Project management
道恩模塑項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)助部門有效運(yùn)行體系，協(xié)助完成內(nèi)審、外審及整改工作。跟進(jìn)項(xiàng)目初期產(chǎn)品設(shè)計(jì)交流、設(shè)計(jì)開發(fā)輸入、輸出評(píng)審并識(shí)別和評(píng)審客戶的產(chǎn)品要求，確定他與客戶溝通的方案和渠道。對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控，產(chǎn)品全尺寸檢查有效性及樣品的確認(rèn)、封樣工裝以及產(chǎn)品工裝方案、材料檢驗(yàn)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書及PPAP文件的有效性監(jiān)督、控制。
